Descrição
LIVRARIAS CURITIBA
Projeto Banco de Talentos
Insatisfeita com o resultado obtido pelas ferramentas tradicionais de treinamento, a empresa diagnosticou que entre seus funcionários existiam diversos talentos que, se preparados de forma adequada, poderiam contribuir de forma expressiva na formação dos demais colaboradores, no apoio aos líderes, na criação de novos projetos e em processo decisórios específicos.
Os objetivos do programa são formar talentos para o desenvolvimento de treinamentos e ações educativas específicas; melhorar os meios de comunicação dentro da organização; formar futuros líderes para assumir áreas estratégicas da empresa. O primeiro “time” foi formado por pessoas indicadas pela empresa entre aqueles que se destacavam exercendo lideranças informais. Desse grupo, vários assumiram o papel de líderes formais.
Os treinamentos são realizados durante o horário de trabalho e são dedicadas três horas semanais ao projeto. Esse projeto acontece em todas as filiais da livraria. Já participaram deste programa mais de 50 colaboradores. Destes, 10 foram promovidos a vagas de gerência nas diversas áreas da empresa.
Resultados
O principal resultado foram as promoções e o desenvolvimento pessoal de todas as equipes da empresa, direta ou indiretamente envolvidas no projeto. Também é evidente a motivação que se identifica nos participantes.
Na empresa, foi observado um maior envolvimento das pessoas com temas vinculados à livraria, presente nas iniciativas e soluções levantadas pelas equipes com membros desse grupo. Além disso, houve uma aproximação maior de todos os níveis hierárquicos.
Projeto Banco de Talentos
Insatisfeita com o resultado obtido pelas ferramentas tradicionais de treinamento, a empresa diagnosticou que entre seus funcionários existiam diversos talentos que, se preparados de forma adequada, poderiam contribuir de forma expressiva na formação dos demais colaboradores, no apoio aos líderes, na criação de novos projetos e em processo decisórios específicos.
Os objetivos do programa são formar talentos para o desenvolvimento de treinamentos e ações educativas específicas; melhorar os meios de comunicação dentro da organização; formar futuros líderes para assumir áreas estratégicas da empresa. O primeiro “time” foi formado por pessoas indicadas pela empresa entre aqueles que se destacavam exercendo lideranças informais. Desse grupo, vários assumiram o papel de líderes formais.
Os treinamentos são realizados durante o horário de trabalho e são dedicadas três horas semanais ao projeto. Esse projeto acontece em todas as filiais da livraria. Já participaram deste programa mais de 50 colaboradores. Destes, 10 foram promovidos a vagas de gerência nas diversas áreas da empresa.
Resultados
O principal resultado foram as promoções e o desenvolvimento pessoal de todas as equipes da empresa, direta ou indiretamente envolvidas no projeto. Também é evidente a motivação que se identifica nos participantes.
Na empresa, foi observado um maior envolvimento das pessoas com temas vinculados à livraria, presente nas iniciativas e soluções levantadas pelas equipes com membros desse grupo. Além disso, houve uma aproximação maior de todos os níveis hierárquicos.
Cargo
Diretora de Varejo e RH
Data do cadastro
Focos de Atuação
Instituição
Nome
RUTE INÊS PEDRI
Número
17
Palavras Chave
Prática
IDENTIFICAÇÃO DE LIDERANÇAS ENTRE OS FUNCIONÁRIOS
Stakeholders
Status
Telefone
(41) 330-5000
