Descrição
CDL RECIFE - CÂMARA DE DIRIGENTES LOJISTAS DO RECIFE
CDL Brasil Social Nordeste
A Câmara de Dirigentes Lojistas do Recife (CDL Recife) é uma entidade sem fins lucrativos, que congrega toda a classe de empresários ligados ao comércio e ao setor de serviços da região metropolitana do Recife. A entidade oferece apoio logístico e operacional e é responsável pelo desenvolvimento, integração e defesa do comércio varejista, contribuindo para o fortalecimento e a união da classe lojista em seu aspecto político e econômico, preservando o interesse da sociedade e valorizando o consumidor.
Hoje, a entidade está cada vez mais envolvida com os interesses da comunidade lojista, tendo por objetivo o melhor desenvolvimento do setor varejista. Essa visão de comunidade leva a CDL Recife a preocupar-se também com a sociedade. Por intermédio da Fundação CDL Recife, criada há 45 anos, a entidade realiza um grande trabalho de cidadania e responsabilidade social.
Fundação CDL Recife
Criada em 1961, a instituição, à época denominada Fundação de Amparo ao Menor
(FAM), surgiu com a intenção de contribuir para o aumento da qualidade de vida das crianças e jovens que viviam em risco pessoal e social nas ruas do Grande Recife. Naquela época, a instituição já praticava a responsabilidade social empresarial termo que sequer existia.
Hoje, a Fundação CDL Recife apóia o desenvolvimento de ações socialmente responsáveis no segmento varejista, fomentando a educação de crianças e adolescentes, bem como a formação profissionalizante de jovens em situação de risco pessoal e social para o comércio de bens e serviços na Região Metropolitana do Recife, contribuindo para sua formação como cidadãos.
Entre outras atividades, a Fundação CDL Recife também busca, por meio do Projeto CDL Brasil Social Nordeste, levar o maior número possível de CDLs a investir estrategicamente em projetos sociais, promovendo a articulação e integração entre elas – principal objetivo desse projeto. Trata-se de uma proposta de organização, em âmbito regional, de uma rede de entidades representativas do comércio com atuação na área social.
CDL Brasil Social Nordeste – formando lideranças de cidadania empresarial
Na condição de entidades representativas dos setores de comércio e serviços, as CDLs têm o objetivo de atender a seus associados, apoiando e defendendo seus interesses. O movimento lojista nacional sempre foi sensível aos problemas sociais. O movimento percebeu a importância do estímulo ao desenvolvimento e à sustentabilidade da sociedade como condição indispensável para obter bons resultados nos negócios, postura que reconhece na responsabilidade social um importante tema estratégico.
O incentivo às iniciativas de ordem social em seus relacionamentos e o despertar da consciência individual levarão o segmento lojista a participar, ativa e organizadamente, da construção de uma nova sociedade. Tanto as CDLs, na qualidade de órgãos representativos da classe lojista, como os empresários dos setores de comércio e serviços podem desempenhar um importante papel no incentivo e no apoio às iniciativas de responsabilidade social, buscando soluções para os problemas acarretados pela imensa dívida social que preocupa e abala a sociedade.
O sentimento de responsabilidade e solidariedade do segmento do comércio, sua capacidade de articulação e seu poder de capilaridade são a base para o desenvolvimento de uma rede social de grande alcance. Nesse contexto, o projeto CDL Brasil Social Nordeste se propõe a trabalhar, junto com os empresários nordestinos dos setores de comércio e serviços, na criação de um guia para ações que já existam, formalizando-as para que possam ter de fato resultados efetivos, ou a fomentar, nas CDLs que ainda não atuam na área social, um trabalho junto à comunidade, procurando evidenciar o tema da inserção do jovem no mercado de trabalho, uma vez que esses setores são os que mais têm crescido em relação ao percentual de inserção de trabalhadores por ramo de atividade.
Diagnóstico
Para fundamentar o CDL Brasil Social Nordeste, partiu-se de uma demanda de trabalho
e de um diagnóstico, detalhados adiante.
A demanda de trabalho remonta à reestruturação da Fundação CDL Recife, em
1999, e à sua participação na 40ª Convenção Nacional do Comércio Lojista, realizada nesse mesmo ano, em Recife. O evento acontece anualmente, em cidades diferentes, tendo como objetivo reunir as Câmaras de Dirigentes Lojistas de todo o país para a troca de idéias e atualização sobre serviços para os seus associados. Também discute quais são as últimas tendências para o setor de comércio e serviços. Sob essa perspectiva, a Fundação CDL Recife foi o primeiro projeto social do movimento lojista do país a mostrar seu trabalho em um contexto nacional.
Logo após esse evento, diversas CDLs de todo o Brasil passaram a contatar a
Fundação CDL Recife, em busca de apoio institucional para organizar seus próprios projetos sociais. Surgiu aí a primeira idéia de se criar um projeto que atendesse, de forma organizada, a essa demanda natural das entidades lojistas.
A idéia do projeto então era a mesma de agora: utilizar o poder de articulação das CDLs para formar uma rede de ação social, utilizando como atores principais os setores de comércio e serviços, responsáveis por 80% das ações sociais no país.
Os benefícios da atuação da CDL não se restringem aos seus associados, estendendo-se a toda a comunidade, pois, na medida em que a entidade participa da melhoria do setor comercial, defendendo os interesses da livre iniciativa, traz resultados positivos não só para seus associados, mas principalmente para o consumidor. Entre outros serviços, as CDLs disponibilizam a seus associados o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC), produto de uso exclusivo da entidade em âmbito nacional. Em 2006 havia cerca de 1.300 CDLs em todo o país, somando 278 só nos estados da região nordeste.
As CDLs das capitais possuem, cada uma, em torno de 3 mil associados. O CDL Brasil Social Nordeste tem seu foco nos estados de Pernambuco (50 CDLs), Alagoas (11 CDLs), Paraíba (25 CDLs) e Rio Grande do Norte (25 CDLs), influenciando indiretamente mais de 20 mil empresas do setor de comércio e serviços.
Já o diagnóstico utilizado foi responsável pela formatação do projeto em âmbito regional (eixo nordeste). Ele partiu de uma pesquisa intitulada Empresas e Empresários – iniciativa que surgiu em 1990, tendo por finalidade traçar uma radiografia da realidade empresarial de Pernambuco. Na sua nona edição, em 2002, a amostragem incluiu empresas da Paraíba, do Rio Grande do Norte e de Alagoas. Junto com Pernambuco, esses três estados integram o Nordeste Oriental, região que recebe um tratamento estratégico de modo a estar em harmonia com a tese, defendida pela secretaria de Ciência e Tecnologia de Pernambuco, de que a articulação política e comercial entre esses estados é necessária para aumentar seu poder de negociação junto ao governo federal.
Dentre os diversos resultados apresentados pela pesquisa, destacamos quatro que impulsionaram a CDL Recife e sua fundação a formatar a proposta do CDL Brasil Social visando a uma atuação mais localizada no Nordeste, a saber:
• falta de uma liderança que seja suficientemente forte e que mobilize o empresariado em torno de projetos comuns;
• falta de um projeto que seja convergente e mobilizador e que agregue interesses de diversas empresas ao mesmo tempo;
• falta de uma cultura verdadeiramente associativista;
• excessiva dependência do empresariado em relação ao governo, sinalizando uma estagnação das ações fundamentais para o crescimento da economia.
Diante disso, a própria pesquisa apontou, entre outras, algumas formas de ação e reação que convergem para o pensamento central do CDL Brasil Social Nordeste, destacados a seguir:
• conscientizar o empresariado desses estados quanto à necessidade de desenvolver articulações por meio da divulgação e realização de campanhas que possam contribuir para formar opinião, dentro da perspectiva de uma cultura associativa;
• criar novos espaços de debate em que possam ser trocadas idéias e construídos projetos de interesse comum aos participantes;
• fortalecer as lideranças e os órgãos de classe, seja renovando-os ou agregando participação aos já existentes.
Público-alvo
O público-alvo do projeto são as Câmaras de Dirigentes Lojistas dos Estados de Alagoas, Pernambuco, Paraíba e Rio Grande do Norte.
A expectativa é que três segmentos serão direta e indiretamente beneficiados pelo projeto: o primeiro – e foco dessa ação – é o empresário dos setores de comércio e serviços que faz parte da rede de associados das CDLs de todos os estados do Nordeste Oriental (Alagoas, Pernambuco, Paraíba e Rio Grande do Norte). Estima-se um impacto direto em mais de 20 mil empresas desses setores. O segundo público beneficiado serão as comunidades em que essas CDLs estarão inseridas, já que tais entidades passarão a desenvolver trabalhos sociais e parcerias no sentido de promover o desenvolvimento sustentável de suas comunidades. O terceiro público a ser impactado pelo projeto constitui-se exatamente dos stakeholders dessas empresas, entre eles fornecedores, público interno, consumidores, governo e concorrência.
Investimentos
Em 2006, o projeto era realizado em parceria com a Kellogg Foudation, com um investimento para três anos que totalizava US$ 422 mil.
Impacto social
Todo o esforço do projeto visa à:
• formar, no meio lojista, empresas e líderes comprometidos e com possibilidades de atuar, com responsabilidade, na sociedade em que estão inseridos;
• colaborar para reduzir o quadro de pobreza e desigualdade social das comunidades em que estão ativas as Câmaras de Dirigentes Lojistas do Nordeste;
• focalizar ações direcionadas à inserção do jovem no mundo do trabalho, notada-mente no varejo;
• criar uma geração de novos empreendedores, oriundos das comunidades beneficiadas, direcionados ao segmento do comércio;
• aumentar e qualificar o volume de investimento social privado com origem no segmento lojista nacional.
Resultados já alcançados
Até o primeiro semestre de 2006, os resultados alcançados com o projeto foram os seguintes:
• Em primeiro lugar, a contratação da equipe. A preocupação inicial da entidade era trazer para o trabalho de campo pessoas que de alguma forma já tivessem atuado com o sistema CDL. Como era necessário falar a linguagem do movimento lojista, conseguiu-se montar uma equipe bastante familiarizada com esse meio.
• Foram confeccionados materiais de comunicação (folders, hotsite, newsletter, banners) e de papelaria, utilizados durante os eventos do projeto.
• Estava sendo concluída a I Pesquisa CDL Brasil Social Nordeste, um diagnóstico para retratar o que as Câmaras Lojistas estão fazendo no campo da responsabilidade social; como estão divulgando essas iniciativas; e com quais parceiros estão envolvidos.
• Em parceria com o GVcev – Centro de Excelência em Varejo da Fundação Getúlio Vargas – São Paulo, foi realizado um curso de Responsabilidade Social no Varejo, em julho de 2005. A iniciativa capacitou 74 empresários da Região Nordeste para praticar o varejo responsável.
• Posteriormente, criou-se uma agenda de trabalho visando à participação nos eventos do movimento lojista local e nacionalmente. Em todas essas ocasiões, a CDL
Recife procurou conquistar espaços de destaque com estandes institucionais e com a organização dos painéis de responsabilidade social.
• Foram realizadas visitas às federações e CDLs das capitais dos quatro Estados contemplados pelo projeto, a fim de conhecer seus dirigentes e compartilhar os objetivos do CDL Brasil Social Nordeste. Foram feitas visitas de apresentação do projeto à CDL Maceió (AL), à Federação da Paraíba, à CDL João Pessoa (PB), à Federação do Rio Grande do Norte, à CDL Natal, à CDL Campina Grande (PB), à CDL Arapiraca (AL) e à Federação de Alagoas.
CDL Brasil Social Nordeste
A Câmara de Dirigentes Lojistas do Recife (CDL Recife) é uma entidade sem fins lucrativos, que congrega toda a classe de empresários ligados ao comércio e ao setor de serviços da região metropolitana do Recife. A entidade oferece apoio logístico e operacional e é responsável pelo desenvolvimento, integração e defesa do comércio varejista, contribuindo para o fortalecimento e a união da classe lojista em seu aspecto político e econômico, preservando o interesse da sociedade e valorizando o consumidor.
Hoje, a entidade está cada vez mais envolvida com os interesses da comunidade lojista, tendo por objetivo o melhor desenvolvimento do setor varejista. Essa visão de comunidade leva a CDL Recife a preocupar-se também com a sociedade. Por intermédio da Fundação CDL Recife, criada há 45 anos, a entidade realiza um grande trabalho de cidadania e responsabilidade social.
Fundação CDL Recife
Criada em 1961, a instituição, à época denominada Fundação de Amparo ao Menor
(FAM), surgiu com a intenção de contribuir para o aumento da qualidade de vida das crianças e jovens que viviam em risco pessoal e social nas ruas do Grande Recife. Naquela época, a instituição já praticava a responsabilidade social empresarial termo que sequer existia.
Hoje, a Fundação CDL Recife apóia o desenvolvimento de ações socialmente responsáveis no segmento varejista, fomentando a educação de crianças e adolescentes, bem como a formação profissionalizante de jovens em situação de risco pessoal e social para o comércio de bens e serviços na Região Metropolitana do Recife, contribuindo para sua formação como cidadãos.
Entre outras atividades, a Fundação CDL Recife também busca, por meio do Projeto CDL Brasil Social Nordeste, levar o maior número possível de CDLs a investir estrategicamente em projetos sociais, promovendo a articulação e integração entre elas – principal objetivo desse projeto. Trata-se de uma proposta de organização, em âmbito regional, de uma rede de entidades representativas do comércio com atuação na área social.
CDL Brasil Social Nordeste – formando lideranças de cidadania empresarial
Na condição de entidades representativas dos setores de comércio e serviços, as CDLs têm o objetivo de atender a seus associados, apoiando e defendendo seus interesses. O movimento lojista nacional sempre foi sensível aos problemas sociais. O movimento percebeu a importância do estímulo ao desenvolvimento e à sustentabilidade da sociedade como condição indispensável para obter bons resultados nos negócios, postura que reconhece na responsabilidade social um importante tema estratégico.
O incentivo às iniciativas de ordem social em seus relacionamentos e o despertar da consciência individual levarão o segmento lojista a participar, ativa e organizadamente, da construção de uma nova sociedade. Tanto as CDLs, na qualidade de órgãos representativos da classe lojista, como os empresários dos setores de comércio e serviços podem desempenhar um importante papel no incentivo e no apoio às iniciativas de responsabilidade social, buscando soluções para os problemas acarretados pela imensa dívida social que preocupa e abala a sociedade.
O sentimento de responsabilidade e solidariedade do segmento do comércio, sua capacidade de articulação e seu poder de capilaridade são a base para o desenvolvimento de uma rede social de grande alcance. Nesse contexto, o projeto CDL Brasil Social Nordeste se propõe a trabalhar, junto com os empresários nordestinos dos setores de comércio e serviços, na criação de um guia para ações que já existam, formalizando-as para que possam ter de fato resultados efetivos, ou a fomentar, nas CDLs que ainda não atuam na área social, um trabalho junto à comunidade, procurando evidenciar o tema da inserção do jovem no mercado de trabalho, uma vez que esses setores são os que mais têm crescido em relação ao percentual de inserção de trabalhadores por ramo de atividade.
Diagnóstico
Para fundamentar o CDL Brasil Social Nordeste, partiu-se de uma demanda de trabalho
e de um diagnóstico, detalhados adiante.
A demanda de trabalho remonta à reestruturação da Fundação CDL Recife, em
1999, e à sua participação na 40ª Convenção Nacional do Comércio Lojista, realizada nesse mesmo ano, em Recife. O evento acontece anualmente, em cidades diferentes, tendo como objetivo reunir as Câmaras de Dirigentes Lojistas de todo o país para a troca de idéias e atualização sobre serviços para os seus associados. Também discute quais são as últimas tendências para o setor de comércio e serviços. Sob essa perspectiva, a Fundação CDL Recife foi o primeiro projeto social do movimento lojista do país a mostrar seu trabalho em um contexto nacional.
Logo após esse evento, diversas CDLs de todo o Brasil passaram a contatar a
Fundação CDL Recife, em busca de apoio institucional para organizar seus próprios projetos sociais. Surgiu aí a primeira idéia de se criar um projeto que atendesse, de forma organizada, a essa demanda natural das entidades lojistas.
A idéia do projeto então era a mesma de agora: utilizar o poder de articulação das CDLs para formar uma rede de ação social, utilizando como atores principais os setores de comércio e serviços, responsáveis por 80% das ações sociais no país.
Os benefícios da atuação da CDL não se restringem aos seus associados, estendendo-se a toda a comunidade, pois, na medida em que a entidade participa da melhoria do setor comercial, defendendo os interesses da livre iniciativa, traz resultados positivos não só para seus associados, mas principalmente para o consumidor. Entre outros serviços, as CDLs disponibilizam a seus associados o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC), produto de uso exclusivo da entidade em âmbito nacional. Em 2006 havia cerca de 1.300 CDLs em todo o país, somando 278 só nos estados da região nordeste.
As CDLs das capitais possuem, cada uma, em torno de 3 mil associados. O CDL Brasil Social Nordeste tem seu foco nos estados de Pernambuco (50 CDLs), Alagoas (11 CDLs), Paraíba (25 CDLs) e Rio Grande do Norte (25 CDLs), influenciando indiretamente mais de 20 mil empresas do setor de comércio e serviços.
Já o diagnóstico utilizado foi responsável pela formatação do projeto em âmbito regional (eixo nordeste). Ele partiu de uma pesquisa intitulada Empresas e Empresários – iniciativa que surgiu em 1990, tendo por finalidade traçar uma radiografia da realidade empresarial de Pernambuco. Na sua nona edição, em 2002, a amostragem incluiu empresas da Paraíba, do Rio Grande do Norte e de Alagoas. Junto com Pernambuco, esses três estados integram o Nordeste Oriental, região que recebe um tratamento estratégico de modo a estar em harmonia com a tese, defendida pela secretaria de Ciência e Tecnologia de Pernambuco, de que a articulação política e comercial entre esses estados é necessária para aumentar seu poder de negociação junto ao governo federal.
Dentre os diversos resultados apresentados pela pesquisa, destacamos quatro que impulsionaram a CDL Recife e sua fundação a formatar a proposta do CDL Brasil Social visando a uma atuação mais localizada no Nordeste, a saber:
• falta de uma liderança que seja suficientemente forte e que mobilize o empresariado em torno de projetos comuns;
• falta de um projeto que seja convergente e mobilizador e que agregue interesses de diversas empresas ao mesmo tempo;
• falta de uma cultura verdadeiramente associativista;
• excessiva dependência do empresariado em relação ao governo, sinalizando uma estagnação das ações fundamentais para o crescimento da economia.
Diante disso, a própria pesquisa apontou, entre outras, algumas formas de ação e reação que convergem para o pensamento central do CDL Brasil Social Nordeste, destacados a seguir:
• conscientizar o empresariado desses estados quanto à necessidade de desenvolver articulações por meio da divulgação e realização de campanhas que possam contribuir para formar opinião, dentro da perspectiva de uma cultura associativa;
• criar novos espaços de debate em que possam ser trocadas idéias e construídos projetos de interesse comum aos participantes;
• fortalecer as lideranças e os órgãos de classe, seja renovando-os ou agregando participação aos já existentes.
Público-alvo
O público-alvo do projeto são as Câmaras de Dirigentes Lojistas dos Estados de Alagoas, Pernambuco, Paraíba e Rio Grande do Norte.
A expectativa é que três segmentos serão direta e indiretamente beneficiados pelo projeto: o primeiro – e foco dessa ação – é o empresário dos setores de comércio e serviços que faz parte da rede de associados das CDLs de todos os estados do Nordeste Oriental (Alagoas, Pernambuco, Paraíba e Rio Grande do Norte). Estima-se um impacto direto em mais de 20 mil empresas desses setores. O segundo público beneficiado serão as comunidades em que essas CDLs estarão inseridas, já que tais entidades passarão a desenvolver trabalhos sociais e parcerias no sentido de promover o desenvolvimento sustentável de suas comunidades. O terceiro público a ser impactado pelo projeto constitui-se exatamente dos stakeholders dessas empresas, entre eles fornecedores, público interno, consumidores, governo e concorrência.
Investimentos
Em 2006, o projeto era realizado em parceria com a Kellogg Foudation, com um investimento para três anos que totalizava US$ 422 mil.
Impacto social
Todo o esforço do projeto visa à:
• formar, no meio lojista, empresas e líderes comprometidos e com possibilidades de atuar, com responsabilidade, na sociedade em que estão inseridos;
• colaborar para reduzir o quadro de pobreza e desigualdade social das comunidades em que estão ativas as Câmaras de Dirigentes Lojistas do Nordeste;
• focalizar ações direcionadas à inserção do jovem no mundo do trabalho, notada-mente no varejo;
• criar uma geração de novos empreendedores, oriundos das comunidades beneficiadas, direcionados ao segmento do comércio;
• aumentar e qualificar o volume de investimento social privado com origem no segmento lojista nacional.
Resultados já alcançados
Até o primeiro semestre de 2006, os resultados alcançados com o projeto foram os seguintes:
• Em primeiro lugar, a contratação da equipe. A preocupação inicial da entidade era trazer para o trabalho de campo pessoas que de alguma forma já tivessem atuado com o sistema CDL. Como era necessário falar a linguagem do movimento lojista, conseguiu-se montar uma equipe bastante familiarizada com esse meio.
• Foram confeccionados materiais de comunicação (folders, hotsite, newsletter, banners) e de papelaria, utilizados durante os eventos do projeto.
• Estava sendo concluída a I Pesquisa CDL Brasil Social Nordeste, um diagnóstico para retratar o que as Câmaras Lojistas estão fazendo no campo da responsabilidade social; como estão divulgando essas iniciativas; e com quais parceiros estão envolvidos.
• Em parceria com o GVcev – Centro de Excelência em Varejo da Fundação Getúlio Vargas – São Paulo, foi realizado um curso de Responsabilidade Social no Varejo, em julho de 2005. A iniciativa capacitou 74 empresários da Região Nordeste para praticar o varejo responsável.
• Posteriormente, criou-se uma agenda de trabalho visando à participação nos eventos do movimento lojista local e nacionalmente. Em todas essas ocasiões, a CDL
Recife procurou conquistar espaços de destaque com estandes institucionais e com a organização dos painéis de responsabilidade social.
• Foram realizadas visitas às federações e CDLs das capitais dos quatro Estados contemplados pelo projeto, a fim de conhecer seus dirigentes e compartilhar os objetivos do CDL Brasil Social Nordeste. Foram feitas visitas de apresentação do projeto à CDL Maceió (AL), à Federação da Paraíba, à CDL João Pessoa (PB), à Federação do Rio Grande do Norte, à CDL Natal, à CDL Campina Grande (PB), à CDL Arapiraca (AL) e à Federação de Alagoas.
Cargo
Coordenador de Relações Institucionais
Data do cadastro
Focos de Atuação
Nome
MARCELO NEGROMONTE
Número
246
Prática
DISSEMINAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL ENTRE CÂMARAS DE DIRIGENTES LOJISTAS
Stakeholders
Status
Telefone
(81) 3418-1199
